Das IT-Unternehmen COBUS ConCept setzt auf Silver Worker. Warum die Wertschätzung älterer Beschäftigter Teil der Unternehmenskultur ist, erklärt Geschäftsführer Wilhelm Mormann.
m&w: Welche Erfahrungen haben Sie mit älteren Beschäftigten gemacht?
Wilhelm Mormann: Sehr gute! Unsere älteren Mitarbeitenden verfügen über enorme fachliche Expertise, aber vor allem auch über jede Menge Lebens- und Praxiserfahrung. Davon können unsere jüngeren Mitarbeiter profitieren.
Zudem bringen die älteren Kolleginnen und Kollegen erfahrungsgemäß auch die Bereitschaft mit, ihr Wissen weiterzugeben und als Mentor zu fungieren, insbesondere in neuen und schwierigen Situationen. Das ist extrem wertvoll für uns.
Selbstverständlich schauen wir nicht nur auf die Älteren. Entscheidend ist ein gutes Zusammenspiel von Alt und Jung, weil es einen wesentlichen Treiber für den Erfolg darstellt.
m&w: Könnten Sie sich vorstellen, Beschäftigte, die vor dem Renteneintritt stehen, angesichts des Fachkräftemangels weiter zu beschäftigen?
Wilhelm Mormann: Auf jeden Fall. Wenn ein Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin den Wunsch hat, über das Rentenalter hinaus zu arbeiten, dann nutzen wir selbstverständlich diese Chance, weil wir überzeugt sind, dass in den meisten Fällen eine Weiterbeschäftigung eine sinnvolle Lösung ist. Zudem ist auch klar, dass nicht immer die Neubesetzung des Arbeitsplatzes erfolgreich gelingt. Angesichts des Fachkräftemangels ist es zudem klug, ältere Beschäftigte zu halten, um ihr Potenzial weiterhin zu nutzen. Ihr meist über Jahre aufgebautes Wissen kann so sukzessive an die jüngeren Mitarbeitenden übergeben werden.
m&w: Was unternehmen Sie konkret, um Ältere länger im Job zu halten?
Wilhelm Mormann: Wir haben in den letzten Jahren eine Vielzahl an Maßnahmen entwickelt, um älteren Beschäftigten die Arbeit so angenehm wie möglich zu machen. Dazu gehören flexible Arbeitszeitmodelle wie Teilzeitarbeit oder Gleitzeit, die jedem ermöglichen, die Arbeitszeiten an persönliche Bedürfnisse anzupassen. Begeisterung und Motivation für die Arbeit bedeutet auch, neue Technologien und Entwicklungen zu verstehen und anzuwenden. Deshalb sind regelmäßige Weiterbildungsangebote für Ältere in ihrem Fachgebiet selbstverständlich.
Wissen und Erfahrung weitergeben zu können, ist für viele Ältere ein Zeichen von Wertschätzung. Deshalb fördern wir Mentoring-Programme, bei denen Erfahrene ihr Wissen mit jüngeren Kollegen teilen. Neben der Stärkung des Selbstwertgefühls wird so auch der Wissensaustausch im Unternehmen vorangetrieben.
Es gibt Ältere, die auch nach vielen Jahren Berufstätigkeit offen für eine weitere Karriere im Unternehmen sind. Ihnen bieten wir Perspektiven für die berufliche Weiterentwicklung auch im Alter an. Damit haben sie die Möglichkeit, in neue Rollen zu wechseln oder zusätzliche Verantwortlichkeiten zu übernehmen.
Regelmäßig zeigen wir Wertschätzung für das Engagement unserer älteren Mitarbeitenden durch Anerkennung ihrer Leistungen für das Unternehmen, sei es durch Lob, Auszeichnungen oder kleine Aufmerksamkeiten. Mit der ergonomischen Anpassung des Arbeitsplatzes gehen wir zudem auf die physischen Bedürfnisse ein. Die Förderung eines positiven Betriebsklimas und sozialer Interaktionen zwischen Mitarbeitenden aller Altersgruppen kommt nicht nur den Älteren zugute, sondern fördert insgesamt ein positives Miteinander. Deshalb sind Teambuilding-Aktivitäten und gemeinsame Veranstaltungen ein fester Bestandteil unserer Unternehmenskultur.
Das Angebot, nach dem regulären Renteneintritt in beratenden Funktionen tätig zu sein, stößt ebenfalls auf gute Resonanz. Damit kann der Silver Worker sein Wissen weiter einbringen und einen sanften Übergang in den Ruhestand gestalten.
m&w: Aus Ihrer Erfahrung: Was zeichnet ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus?
Wilhelm Mormann: Langjährige Berufstätige verfügen in der Regel über viele Jahre Berufserfahrung und umfangreiches Fachwissen. Ihre sozialen Kompetenzen wie Gelassenheit und Konfliktfähigkeit tragen wesentlich zu einem positiven Arbeitsumfeld bei. Ihre Fähigkeit, auch in schwierigen und konfliktgeladenen Situationen gelassen zu reagieren, den Überblick zu behalten und Arbeitsaufgaben sinnvoll zu priorisieren, ist entscheidend für den Teamerfolg.
m&w: Gibt es eine altern(s)gerechte Personalpolitik?
Wilhelm Mormann: Wir legen großen Wert auf eine inklusive Personalpolitik, die alle Altersklassen gleichermaßen berücksichtigt. Die Vielfalt an Erfahrungen und Perspektiven, die unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter unterschiedlichen Alters mitbringen, sind eine entscheidende Stärke, die wir wertschätzen und die es zu fördern gilt. Denn nur so lässt sich ein Arbeitsumfeld schaffen, in dem jeder Einzelne – unabhängig von seinem Alter – die Möglichkeit hat, sein Potenzial voll auszuschöpfen und zum gemeinsamen Erfolg des Unternehmens beizutragen. Durch generationsübergreifendes Arbeiten fördern wir den Wissensaustausch und stärken den Zusammenhalt im Team.
